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【冲刺年度目标】西溪河公司:全面吹响冲刺年度目标任务“冲锋号”
作者:朱飞发布日期:2019-11-12 08:00:00

本网讯  进入四季度以来,西溪河公司牢牢把握秋冬季节抢发电量的有利时机,对标公司全年工作任务目标,多措并举,鼓足干劲,全面吹响年终冲刺“冲锋号”,确保高质量完成年度目标任务。

凝心聚力鼓干劲。该公司党委以全面推进“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机,精心组织全体领导班子成员深入生产一线,通过党课宣讲和实地调研的方式,结合企业中心工作,认真贯彻落实“守初心、担使命、找差距、抓落实”的总要求,了解掌握实情,认真查摆改进问题,帮助员工解决实际困难,增强全员的归属感和获得感,为全力冲刺年度目标任务聚集坚强的动力支撑和组织保障。

抢抓电量提效益。紧盯年度电量任务目标,以提高机组负荷率、增加发电利用小时数为落脚点,着力加快电量营销节奏,千方百计拓展电量来源。对外仔细研读新的电力市场交易规则,主动与电网调度中心沟通,紧盯关键时间节点,时刻关注市场电量的交易信息,充分了解掌握电网负荷趋势,最大限度多发优发电量;对内认真做好流域电站联合调度,优化电量结构,在保证设备运行安全的前提下,最大限度压降电量考核,实现整体效益最大化。

巩固安全强基础。以秋季安全大检查活动为契机,结合安全文明生产标准化建设、“安全制度落实年”、“本质安全型五星级企业”建设等专项活动,持续推进设备隐患排查治理工作,针对季节特点和薄弱环节,发动全员深入生产现场全面排查安全隐患和设备缺陷。结合地洛电站1号机组及联补电站2号机组A修等近期工作重点,扎实开展现场安全管理,全力强化检修和施工过程管控,保证检修安全、质量、工期和现场文明生产符合标准要求,确保机组修后开得出、稳得住、顶得上,为冲刺全年目标夯实安全基础。

精益管理增实效。时刻聚集“对外增收”、“对内节支”两个关键要素,强化对标管理,深入挖潜增效,开展节能降耗等专项行动。按照三年扭亏脱困任务目标,牢固树立“一切成本皆可降”的管理理念,重点抓好物资、资金等“大成本”集约化管理,发挥集约采购优势。合理安排检修技改项目,压缩非成本性支出,打造低成本优势。持续做好经济运行分析,强化分析成果的综合运用,实现预算执行可控在控。综合运用多种融资工具,调整优化信贷和融资结构,提高资金利用效率,保障资金接续的同时,全力降低融资成本,解决资金周转困难的问题。

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