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四川公司:按下“巩固提升”快进键 下好“提质增效”精准棋
作者:冯春发布日期:2020-03-19 08:00:00

本网讯  2020年是四川公司稳固经营效益、完成“1286”目标、推进高质量发展的“巩固提升年”。该公司坚持疫情防控和生产经营“两手抓、两手硬”,早开篇、快起步、细落实,精准发力提质增效常态化,3月3日至17日,“一对一”召开提质增效专题会议,集中2周时间对重点企业逐个“把关过筛”、全面“体检会诊”,确保实现年度目标任务。


把握形势聚合力。形势清则方向明,四川公司深入分析经济形势和疫情影响,全面落实集团公司年度工作会议精神,紧盯经营发展目标,对14家重点企业实施“一企一会一策”,公司党委书记、执行董事仇甜根,党委副书记、总经理蒋晓明、党建工作联系点领导以及总会计师逐一听取各单位提质增效工作汇报,详细剖析各企业现状及制约瓶颈,优化细化提质增效具体措施,形成并印发14次专题会议纪要,指向定标,压实责任,上下联动,聚焦聚力,发起公司系统提质增效攻坚总动员。

统筹要素实举措。方向明则措施准,四川公司坚持超前谋划、提前思考、抓早抓实,紧扣集团公司“五三六战略”和公司“十三五”规划“1286”奋斗目标,制定提质增效实施方案,明确5个方面11项重点工作85条具体措施。坚持目标导向和问题导向,配套下发《分级增效重点措施》,按照稳收增效目标分为亿元、五千万、千万等五个层级,分解细化31项重点任务,紧扣6项要素指标,不断优化工作方案和节点计划,以最细的措施、最实的工作围绕目标发力。


强化保障抓落实。一分部署、九分落实,四川公司从要素保障、难点攻坚、配套支持、责任分工、进度节点五个方面抓工作落细落地,建立提质增效分组督导制度,深化“上下联动、推拉结合”帮扶机制,将党的建设与生产经营深度融合,将领导干部挂牌攻关、一流企业创建、精益化管理、改革创新等作为提质增效抓手,因企制宜推动工作落实。各单位层层分解任务、逐级压实责任,形成责任清单,倒排时间,挂图作战,破解难题补短板,找准优势谋发展,打通工作部署到落实的“最后一公里”。

聚焦重点促扭亏。在巩固拓展区域扭亏为盈成果上下功夫,四川公司加速推进亏损企业治理,优化制定《亏损企业治理专项方案》,努力从短期立杆见效与长期持续发展两方面着眼,从关键绩效指标改善与综合统筹优化两方面上手,从内部强化管理与外部政策争取两方面发力,切实做到“把政策学足用足,把办法想尽用尽,把毛巾拧干晾干”,全力扭转个别企业连续亏损不利局面,争取提前超额完成高风险企业三年治理任务,努力争创“无亏损子企业”区域。

通过一系列提质增效专题会聚智聚力,问题一个个找准、任务一项项细化、责任一层层压实,四川公司上下更加坚定了打赢疫情防控阻击战、提质增效攻坚战“两场战役”的必胜信心,以精准措施和精细工作沉着应对疫情影响,全力确保公司“十三五”收官和年度提质增效目标务期必成。

会议严格落实集团公司、省委省政府防疫工作要求,严格控制时间、人数和座位间距,落实测温、消毒、通风措施,异地企业全部采用视频方式,减少人员聚集流动风险。

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