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木里河公司:抓实“六个日常” 提升管理水平
作者:祁俊峰 蒋凌云发布日期:2019-12-31 08:00:00

本网讯  12月25日,木里河公司正式启动班组“六个日常”专项工作,以“日常监护、日常巡视、日常处置、日常学习、日常培训、日常整理”为抓手,强化班组建设,提高班组能效,激发员工活力,进一步提升该公司生产管理水平。


该公司结合“生产在基层、效益在基层、活力在基层、人才成长在基层”的实际,紧盯“2285”中长期规划和“2020年生产管理改善”目标,坚持早布置、早启动、早管理、早收获 ,从班组管理入手,从细微之处发力,促进一线班组在电站生产经营中发挥作用。该公司党委就确保“六个日常”落地落实提出,要以“六个日常”为载体,着力提升职工安全意识和技能水平,助力公司发展和人才成长;要将“六个日常”与明年的“生产改善年”相结合,进一步强化班组管理,提升管理质量,做到“六个日常,作用不平常,效果不平常”,为企业经营发展创造效益;要把自身工作与“六个日常”进行对标,在反思整改中提升工作质量,确保“在岗位、在状态、有标准、有提高”;要积极探索发挥资源优势的路径,理清发展思路,增强职工信心决心,把“六个日常”作为该公司“强基固本、蓄势垒台”的重要手段。


蓝图已绘就,关键在落实。接下来,该公司将以生产管理改善为目标,以加强班组“六个日常”为抓手,切实发挥班组“细胞”作用,确保实现目标一流、工作一流,最终实现整体一流,为创建一流百万清洁能源企业提供坚强保障。

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