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【通讯】木里河公司立洲电厂:激流勇进强管理 减亏控亏显成效
作者:邓敏发布日期:2019-12-20 08:00:00


岁月不居奋耕耘,天道酬勤创佳绩。2019年,面对电力市场竞争加剧、外送通道严重受限、汛期来水较往年大幅减少等严峻经营形势,立洲电厂迎难而上,拿出滚石上山、爬坡过坎的勇气和毅力,以科学的管理手段和崭新的精神面貌,激流勇进、奋力拼搏,减亏控亏取得显著成效。


职工思想转变“蓄势添能”

“公司效益好,职工待遇才能好。”“皮之不存,毛将焉附?”……在公司党委的领导下,立洲电厂党支部始终将“树信心、聚共识、强担当”作为支部工作重点。自年初起,一场场宣讲会、座谈会、领导调研会便在电厂轮番开展,力求把形势讲透,把任务讲细,把目标讲明,推动中长期发展规划落地生根。针对职工长期运行倒班方式积习形成的流动“客居”思想,电厂大力推进“强化‘领地’意识”品牌建设,激发职工的“主人翁”意识。“双树”文化和《筑梦木电》企业歌曲的推出更似一根纽带,将职工的需求与企业的追求紧紧连接在一起。  

“诶,你知道‘2285’战略目标是什么吗?”

“我们距离13.5亿的年终目标还差多少?”

人心是最大的政治,共识是奋进的动力。通过“拉网式”宣传,立洲电厂职工思想状况出现可喜转变,一扫往日消极怠惰,精神面貌焕然一新。年轻职工主动向党组织靠拢、自觉参加支部活动,从事维护多年的老职工开始关心起发电量、入库流量等运行数据,从“谈收入多、谈工作少”到“年终目标挂嘴边、设备状况时时记”,从质疑观望到拥护追随,全厂职工坚定了打赢减亏控亏这一场“硬仗”的信心和决心。


管控模式升级“突出重围”

“上24天休12天,路上就要走4天,剩下几天一晃眼就没了。”

“白板夜班来回倒,胡茬痘痘不停冒。老婆孩子难见着,集控投运啥时到?”

在全流域职工的热切期盼中,及时成立集控中心,过半职工抽调到成都,现场实施大倒班,上一半休一半的幸福生活开始了。

“远程集控、运维合一、分站管理”管控模式的实施,不仅为职工的生活提供了极大便利,更使流域水资源得到充分利用,经济效益得以达到最大化。“如何将耗水率、厂用电率降到最低?多少负荷才能保证不弃水?如何在枯水期前把高水位保持住,利用好枯水期电价高这一优势?……”现场职工一个个成了营销“小达人”,各项生产指标成了职工口中的“热门词”。不知不觉,“滴水必保,度电必争”已从一份份文件、一句句口号落到行动上、融入工作中。


运维水平提升“强基塑骨”

管控模式的改变,意味着对职工的新要求、新标准。一辈子没用过电脑的维护工如何适应运行工作?未曾参与基建期的青年职工如何理清万千线路走向、厘清自我发展道路?一场轰轰烈烈的人材“拔高”战开始了……

签订师徒协议,以“一运行一维护”的模式组队上班,进行互帮互助,交叉培训;岗位能力达标培训引领全公司学习“风暴”;电气二次专项培训补齐电气二次人员紧缺短板……一堂堂技能培训火热开展,一项项培训措施落地落实,职工素养得到全方位提升,为公司高质量发展输送了优质血液、提供了人才保障。

当公司党委吹响百日攻坚集结号,提出“6886”经营任务时,全厂职工立即响应,戴上“党员攻关队”“青年突击队”的红袖标,做好隐患排查的“预诊断”,用好巡视测温的“开锋剑”,保持对设备缺陷的“零容忍”,一位位党员模范冲锋在前,一名名优秀青工不断涌现,成功抓住汛期发电黄金期,登上冲刺年度发电目标、全力减亏控亏的“末班车”。


风劲潮涌,自当扬帆破浪;任重道远,更要策马扬鞭。一年以来,立洲电厂在公司党委的正确领导下,以“助力公司扭亏为盈”为目标,以支部品牌建设为抓手,聚焦支部建设、安全生产、经营管理、人才培养,党的建设不断加强、安全生产稳中有序、减亏控亏取得实效、人才培养成效显著,为公司顺利完成年度各项工作任务提供了坚强保证。展望未来,立洲电厂将继续以公司“2285”中长期发展规划为目标,鼓劲再出发,扬帆再起航,继续推动“一支部一品牌”建设,抓实“六个日常”,加强职工思想引导,为公司早日建成一流百万清洁能源企业贡献立洲力量。



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