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【巩固提升大家谈】广安公司:攥紧“五指”,打出提质增效组合拳
作者:张维群发布日期:2020-03-25 08:00:05

3月11日,四川公司提质增效及高风险企业治理专题研讨会对广安公司明确提出了三方面要求:经营目标不变、力度不减;安全居安思危、跳起摸高;发展创造动能、提升价值。

结合工作实际,贯彻落实会议精神,广安公司按照“目标不变、力度不减、信心不移”的原则,抓住“电量、电煤、政策、管理、发展”五个关键点,握指成拳合力攻坚,打出提质增效组合拳,力争超额完成全年目标任务,加快推进企业高质量发展。

拇指:抓电量 调结构

电量是龙头,当仁不让的NO.1,千方百计抢发优发电量是首要任务。在增量上拓市场,推动固化同类型机组无差别电量计划分配原则,提高计划电量;兑现二三期机组超低排放奖励电量1.8亿千瓦时,一二三期深度节能奖励电量2.4亿千瓦时;密切关注火火替代政策变化,努力扩大市场份额;减少低价电量争夺,提高现货市场电价水平。在存量上优结构,提升高效率、高电价、低能耗机组的电量占比,确保度电成本最优;努力减少机组切换次数,做好设备运行维护,不因非停等原因扣减电量。通过以上措施,确保发电量完成76.6亿千瓦时。

食指:降煤价 保供应

食指大动,电煤是火电机组的“口粮”。在保供上下功夫,按照“长协为基础,市场作调节”的采购思路,确保本地煤炭最大化,全年广能供煤量不低于85万吨;同时夯实陕西山西主要供煤渠道,适时开辟宁夏内蒙区域计划,力争年末库存85万吨。在控价上下功夫,优化全年长协和市场煤量结构,丰水期增加低价市场煤10-20万吨,置换高价长协煤,力争实现入厂标煤单价降低到770元/吨以下。在内部管理上下功夫,精细化厂内燃料管理,完成入厂入炉热值差不大于0.502 兆焦每千克、入厂入炉水分差不超过±0.5%、煤场损耗率小于0.25%。

中指:争政策 提效益

在当前严峻生产经营形势下,火电要取得效益最大化,必须牢牢抓住“政策”这个助推器。一是落实“两降一取”、“外送电价差资金”等政策资金,落实一、二期机组超低排放技术改造专项补助资金和节能改造补贴资金,落实2020年失业保险返还,失业、养老及工伤保险减免政策570万元。二是积极推动两部制电价、丰水期水火打捆外送政策尽快落地,固化外购煤奖补政策和丰存枯用补贴,争取出台丰水期存煤补贴。三是加强财税筹划,强化沟通协调,积极争取补偿政策和疫情期间财税减免政策,降低资金占用率。

无名指:强管理 控成本

企业中离心脏最近的“手指”,必然是管理。精益化管理的道路上,需要我们加强党的领导,抓实党的建设和生产经营深度融合,开展“挂牌攻关”、“华蜀先锋”党员服务队、党员示范岗等活动,切实解决一批企业生产经营和改革发展重难点问题。强化安全环保管理,实现“管理零缺位”“人员零违章”“人身零伤害”“操作零失误”“环保零超排”的目标。加强设备管理,优化技改工期、严控不合格电量,实现“设备零隐患”,确保“机组零非停”。抓好节能管理,制定指标提升专项方案,全年力争能耗指标在年初下达基础上,综合供电煤耗降低0.5克/千瓦时、综合厂用电率降低0.2%、发电水耗降低2.8吨/万千瓦时、发电油耗降低1.1吨/亿千瓦时,力争节约成本1600万元。严控成本费用,控制节约三项生产费用,一般管理费不超标;压减财务费用,推进物资集约化采购和利库工作;推动龙滩、华蓥山煤业等参股煤矿股权管理和处置,完成龙滩煤矿资产评估,年内实现股权挂牌交易。

尾指:推改革 促发展

贯彻新发展理念,结合公司实际编制“十四五”发展规划,稳步推进区域能源中心建设。一是转变产业发展方式,重点抓好低热值煤掺配、一期机组超低排放技改、全厂水处理优化、灰水厂内循环改造、多能梯级供应等工作。二是争取新兴产业布局。重点关注生物质、氢能储能、热电联产等,提前介入并做好相关产业规划和实施意见的编制工作。三是拓展综合能源服务,力争售热量72.75万吉焦,售热单价29.88元/吉焦,热费回收100%。四是提高灰渣、石膏综合利用率,销售粉煤灰55万吨、灰场灰渣60万吨、炉底渣5万吨、石膏22万吨。

五指成拳,合力凸显。广安公司将在四川公司党委坚强有力的领导下,不忘初心,牢记使命,只争朝夕,不负韶华,巩固提升创一流,奋力走好新时代高质量发展的长征路。

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