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水洛河公司:“三管齐下”力控工程造价
作者:何建辉 李沛东发布日期:2019-10-22 08:00:00

本网讯  今年以来,水洛河公司紧紧围绕扭亏为盈目标,紧抓基础管理、招标采购、变更索赔三个关键要素,工程造价预计将节约近2800万元。

夯实基础管理。结合“四项治理”发现的问题,该公司修订完善了《招标采购管理办法》。对采购立项、过程、结果进行细化,进一步理顺职责关系、明确管理责任、细化管理流程,招标采购全过程管控取得有效提升。

严把采购程序。注重采购程序的规范化及流程的合规性,确保采购成果最大化。从招标文件的编制入手,在采购过程中根据实际情况合理设定资格条件、技术要求,严格审核投标人资质、加强招标预算审查等。前9月共发生采购88项,节约采购成本1400万元,较概算节约19.1%。

严格变更索赔。积极组织电站各项目变更方案审查、变更协调会等,严格审核变更索赔项目,仔细查看估算工程量、实际工程量、单价、总价,核对承包单位、监理单位、电站建管部、工程建设部数据等,通过连续9个月的奋战,共审核处理变更索赔1500余份,审减金额约1400万元。

水洛河公司将进一步开拓管理思路,瞄准增收节支“靶心”,严控工程造价,努力建设“四好”工程。

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