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燃料公司做实精益管理实现价值燃料
作者:陈光林发布日期:2019-10-25 08:00:00

本网讯  燃料公司认真贯彻集团公司燃料工作会精神,结合四川公司实际做实燃料精益管理,努力实现综合效益最大化,助力全面打赢扭亏为盈攻坚战。

建机制强策略。根据集团公司“1+7+6”燃料制度体系,结合区域实际,加强制度建设,健全完善区域“1+8+4”燃料制度体系。建立电煤采购策略模型,综合考虑煤价以及制粉、脱硫、脱硝、除灰除渣、磨损等使用成本,测算不同煤质边际贡献,按综合效益最大化决策电煤采购方案。

拓渠道优煤源。统筹长协煤与市场煤价,全力优化进煤结构,准确把握进煤节奏,4至9月低煤价时段同比多采购煤炭60.4万吨。协同一致控煤价,发挥全省火电企业“六方三级”联席会议机制作用,统一行动控煤价。截至9月,公司系统入厂标煤单价同比下降4.22%,区域领先优势进一步扩大。

强管理争政策。做实“电煤验收标准化、煤场堆放数字化、掺配掺烧精细化”,在电量少、利用小时低的情况下,前三季度供电煤耗同比降低0.5克每千瓦时,热值差、水分差、场损等主要厂内燃料管理指标均远低于集团考核值。积极开展迎峰度夏和丰存枯用存煤,争取到省财政存煤补贴1310万元,超过火电装机占比8个百分点,市场煤和34.4%长协煤享受全额增值税改革红利,41%长协煤享受到一半税改利好。

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